Der Markt an Coachinganbietern ist kaum noch zu überblicken, die genannten Qualifikationen sind häufig für den Laien schwer zu beurteilen. Letztlich ist es für Coaching und individuelle Beratung entscheidend, ob Nasenfaktor, Wellenlänge und Stallgeruch stimmen. Trotzdem sollte der Coach eine solide Ausbildung, psychologisches und wirtschaftliches Fachwissen, etliche Jahre Berufserfahrung und regelmäßiges Lehrcoaching bzw. Supervision vorweisen können. Deshalb schauen Sie bei der Auswahl genau hin. Das dürfen Sie bei mir gerne tun: Hier finden Sie meinen detaillierten und ungeschönten Lebenslauf.
Keiner kann oder weiß alles. Werden Sie misstrauisch, wenn sich jemand als Experte für alle Themen und Branchen darstellt. Ich weiß, was ich kann und was ich nicht kann - und auch, was ich nicht will. Ich kann: gut zuhören, genau analysieren, motivieren und Unterstützung bieten bei den Themen Berufsorientierung, Mitarbeiterführung, Entscheidungsfindung, Kommunikation, Zeit-, Selbst- und Stressmanagement. Ich kann und will nicht: Coaching als Therapie-Ersatz (da verweise ich gerne an meine Praxiskollegin) oder als Verantwortungsdelegation (der Chef sind und bleiben Sie).
Da ich mich auf kleine und mittelständische Unternehmen spezialisiert habe, kann ich aus Vertraulichkeitsgründen hier keine Namen nennen. Meine Kunden kommen aus der Medienbranche, der Immobilienwirtschaft, der Informationstechnologie, aus medizinischen Praxen, Steuerberatungs- und Anwaltskanzleien sowie Non-Profit-Organisationen. Ich bin Lehrcoach der Coachingausbildung am
artop-Institut , Lehrbeauftragte für Arbeitspsychologie an der FH für angewandtes Management und habe ein wissenschaftliches Coaching-Buch geschrieben. Wenn Sie das immer noch nicht überzeugt, dann sollten Sie mich mal persönlich kennenlernen!